主 题：拖了 4 年的内部营销工具，这次 5 天做到能上线试跑，记录一下
发 布 者：fgghyyfk
标签分类： 技术
时 间：2026-07-11 16:41:56
内容预览：最近把一个内部营销工具做出来了，想起来这事在我这拖了快 4 年，有点感慨，来记录一下。工具本身没什么新概念，就是把公司里三个系统串起来：云策（人群和行为数据）、手铺（商品、订单、库存、供价、活动）、墨鱼（客服触达）。要做的事说穿了就是根据数据挑人、挑品、算活动，结果推给运营确认，确认完部分动作写回系统。单点看都不是特别难，难的是它横跨几个系统，而且规则很碎。拖住它的不是代码，是链路。这几年思维导图画了一版又一版，产品方案过了一遍又一遍，中间还换了好几个产品同事。每换一个人我就得重新讲一遍：云策里用户行为怎么看，手铺的商品和订单怎么对应，墨鱼能做哪些触达，哪些客户不能乱发，哪些商品不能乱推，会员、优惠券、活动价各自什么规则……讲到后面我自己都烦了。不是同事不行，是这种内部工具天生就碎。它不是标准 SaaS 功能，也不是清晰的单点需求，就是一堆业务经验堆出来的流程，这里查一下那里兜一下，边界判断一大堆。正常流程走下来是：我讲给产品，产品画图写方案，评审，技术评估，排期，开发，测试，上线。任何一环换人或者规则一变，重来。所以它就一直挂着。这次的区别是，我把中间沟通链路压短了。自己拆业务规则，直接和 AI 一起做。不是一句“帮我做个智能营销系统”完事——那种肯定完蛋——是一段一段来：先接云策数据源，能查人群、行为、商品数据；再接手铺的商品、库存、供价、活动、会员；然后做营销动作，发券、发会员、活动补品、客服触达；再接墨鱼做主动推送；最后补试跑、审批、日志、执行历史这些兜底。翻了下提交记录，集中开发就是 6.22 到 6.26 这几天。22 号做“前日热销 × 定价参考”的限时抢补品任务，23 号修云策 sku_id 和活动匹配的坑，24 号加发放会员动作，25 号接墨鱼推送和选品、定价、提案，26 号把品类秒杀的自动运营 Agent 收了一版，提案、写价、补品、回填、smoke 脚
直达链接： https://www.nodeseek.com/post-817204-1
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时 间：2026-07-11 16:41:56
内容预览：最近把一个内部营销工具做出来了，想起来这事在我这拖了快 4 年，有点感慨，来记录一下。工具本身没什么新概念，就是把公司里三个系统串起来：云策（人群和行为数据）、手铺（商品、订单、库存、供价、活动）、墨鱼（客服触达）。要做的事说穿了就是根据数据挑人、挑品、算活动，结果推给运营确认，确认完部分动作写回系统。单点看都不是特别难，难的是它横跨几个系统，而且规则很碎。拖住它的不是代码，是链路。这几年思维导图画了一版又一版，产品方案过了一遍又一遍，中间还换了好几个产品同事。每换一个人我就得重新讲一遍：云策里用户行为怎么看，手铺的商品和订单怎么对应，墨鱼能做哪些触达，哪些客户不能乱发，哪些商品不能乱推，会员、优惠券、活动价各自什么规则……讲到后面我自己都烦了。不是同事不行，是这种内部工具天生就碎。它不是标准 SaaS 功能，也不是清晰的单点需求，就是一堆业务经验堆出来的流程，这里查一下那里兜一下，边界判断一大堆。正常流程走下来是：我讲给产品，产品画图写方案，评审，技术评估，排期，开发，测试，上线。任何一环换人或者规则一变，重来。所以它就一直挂着。这次的区别是，我把中间沟通链路压短了。自己拆业务规则，直接和 AI 一起做。不是一句“帮我做个智能营销系统”完事——那种肯定完蛋——是一段一段来：先接云策数据源，能查人群、行为、商品数据；再接手铺的商品、库存、供价、活动、会员；然后做营销动作，发券、发会员、活动补品、客服触达；再接墨鱼做主动推送；最后补试跑、审批、日志、执行历史这些兜底。翻了下提交记录，集中开发就是 6.22 到 6.26 这几天。22 号做“前日热销 × 定价参考”的限时抢补品任务，23 号修云策 sku_id 和活动匹配的坑，24 号加发放会员动作，25 号接墨鱼推送和选品、定价、提案，26 号把品类秒杀的自动运营 Agent 收了一版，提案、写价、补品、回填、smoke 脚
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